© Illustration by The Washington Post; Alisha Jucevic/For The Washington Post; Damien Meyer/AFP/Getty Images; Tatan Syuflana/AP; iStock
WASHINGTON POST: Rising prices, war rooms and layoffs: The cost of Trump’s tariffs is coming
(Chuyển ngữ tiếng Việt: ChatGPT; Hiệu đính (và chịu trách nhiệm): T.Vấn)
Tác Giả: Taylor Telford
Giá cả leo thang, phòng chiến lược và sa thải: Cái giá của thuế quan Trump đang đến gần
Tuần trước, Rick Woldenberg cảm thấy “hài lòng” khi một thẩm phán liên bang ra phán quyết có lợi cho ông, ủng hộ lập luận rằng Tổng thống Donald Trump không có thẩm quyền áp đặt các mức thuế quan rộng khắp, vốn đang đe dọa gây tổn thất hàng chục triệu đô la cho các công ty sản xuất đồ chơi của ông tại Illinois.
Tuy nhiên, phán quyết này không mang lại sự chắc chắn tức thời nào, theo lời vị giám đốc điều hành của Learning Resources và Hand2mind, bởi ông và các lãnh đạo doanh nghiệp khác vẫn đang phải đối mặt với những “đám cháy xẩy ra cùng một lúc” trong thời kỳ thương mại toàn cầu hỗn loạn này.
“Xét từ góc độ kinh doanh, tình hình của chúng tôi chưa có gì thay đổi,” Woldenberg nói. “Chúng tôi vẫn đang ở trong một môi trường hỗn loạn, nơi chúng tôi không thể xác định được chi phí và cũng không biết nên đặt nền móng kinh doanh ở đâu, bởi chính phủ Hoa Kỳ đã làm xáo trộn hoàn toàn mọi quy tắc.”
Trong nhiều tháng nay, chính sách thương mại thay đổi đột ngột, kèm theo các vụ kiện pháp lý nối tiếp, đã tạo ra sự bất ổn ở mọi khâu trong chuỗi cung ứng, theo chia sẻ của nửa tá lãnh đạo doanh nghiệp trong các cuộc phỏng vấn. Tình trạng này đang làm hao tổn nguồn lực và gây đau đầu về mặt hậu cần cho các nhà bán buôn, nhà phân phối và nhà bán lẻ vào đúng giai đoạn then chốt nhất trong năm: tháng Sáu là thời điểm nhộn nhịp nhất của hoạt động vận chuyển, một phần vì các công ty đang luân chuyển phần lớn hàng tồn kho để chuẩn bị cho mùa tựu trường và dịp mua sắm cuối năm.
Thay vì tập trung vào việc chuẩn bị cho những giai đoạn kinh doanh quan trọng nhất, các công ty phụ thuộc vào hàng nhập khẩu lại đang cắt giảm ngân sách, ngưng đầu tư và tìm cách né tránh những khoản thuế cao nhất. Nhiều công ty đang chứng kiến lượng hàng tồn kho cạn kiệt mà không biết liệu họ có thể giữ cho kệ hàng được lấp đầy hay không. Không ít doanh nghiệp đang phải cắt giảm nhân sự và các hoạt động khác để duy trì sự sống còn.
Gánh nặng đối với doanh nghiệp
Rick Woldenberg cho biết chính sách thuế quan thay đổi liên tục của chính quyền Trump khiến ông không thể biết được chi phí thực tế hay ra quyết định tài chính một cách hiệu quả. “Làm sao tôi có thể điều hành doanh nghiệp của mình?” ông hỏi. “Thật sự, nói cho tôi biết đi.”
Kể từ tháng Hai, ông Trump đã liên tục cập nhật chính sách thuế quan gần như mỗi ngày, khẳng định rằng cách tiếp cận cứng rắn của mình sẽ buộc nhiều công ty đưa hoạt động sản xuất trở lại Mỹ và dẫn đến các thỏa thuận thương mại có lợi hơn.
Tuy nhiên, các chủ doanh nghiệp nói rằng những thay đổi liên tục đó đã tạo ra một bối cảnh hỗn loạn đến mức ngang với giai đoạn đầu của đại dịch. Hơn nữa, các sắc lệnh thương mại này chưa hề thúc đẩy đáng kể việc sản xuất nội địa.
Khi các báo cáo lợi nhuận quý II lần lượt được công bố gần đây, nhiều thương hiệu nổi tiếng như Best Buy, Macy’s và Costco đã cảnh báo rằng thuế quan đang ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh của họ. Ngay cả nhà bán lẻ lớn nhất thế giới cũng không tránh khỏi khi Giám đốc điều hành Walmart, ông Doug McMillon, cảnh báo rằng việc tăng giá có thể là điều không thể tránh khỏi “vì biên lợi nhuận trong ngành bán lẻ rất mỏng”, khiến ông Trump tức giận.
Ông Trump đã khiển trách Walmart — công ty đạt doanh thu hơn 640 tỷ USD vào năm 2024 — trên nền tảng mạng xã hội của mình, Truth Social, rằng họ nên “TỰ CHỊU CHI PHÍ THUẾ QUAN” và “NGỪNG đổ lỗi cho Thuế Quan là nguyên nhân dẫn đến việc tăng giá trên toàn chuỗi cung ứng. Walmart đã KIẾM ĐƯỢC HÀNG TỶ USD năm ngoái.”
Tuy nhiên, các doanh nghiệp chỉ có thể hấp thụ một phần chi phí, ông Jonathan Gold — Phó Chủ tịch phụ trách chính sách chuỗi cung ứng và hải quan tại Liên đoàn Bán lẻ Quốc gia (National Retail Federation) — cho biết. Ông nói rằng người tiêu dùng, cho đến nay phần lớn vẫn chưa cảm nhận được giá tăng, sẽ sớm thấy tác động rõ ràng của các mức thuế này qua các kệ hàng trống và giá bán cao hơn.
“Chúng tôi đang chứng kiến tình trạng đơn hàng không được đặt, bị hoãn lại, hoặc các nhà bán lẻ nhập hàng ít hơn,” ông Gold cho biết. “Những khoản phí này không phải là thứ mà các công ty có thể hấp thụ. Chúng sẽ được chuyển sang cho người tiêu dùng.”
Một phân tích vào đầu tháng Tư của Đại học Yale ước tính rằng mức giá tăng do thuế quan sẽ khiến một hộ gia đình trung bình ở Mỹ tốn thêm khoảng 3.800 USD trong năm nay.
Các thành viên của liên đoàn bán lẻ — bao gồm chuỗi siêu thị, cửa hàng bách hóa, nhà hàng và công ty thời trang — đang huy động nguồn lực và nhân sự đáng kể để theo dõi các biến động trong cuộc chiến thương mại và các hiệu ứng dây chuyền rộng lớn của nó, ông Gold nói. Một số công ty thậm chí còn lập các “phòng chiến tranh” (war rooms) để theo dõi chính sách, vạch chiến lược phân bổ chuỗi cung ứng và tính toán lại giá cả.
“Thách thức nằm ở chỗ các công ty đang cố gắng giảm thiểu rủi ro, đa dạng hóa nguồn cung và chuyển hướng nguồn nhập — mà điều đó thì cần thời gian,” ông Gold nói. “Họ không thể ngay lập tức đưa toàn bộ hoạt động sản xuất quay trở lại Mỹ vì nhiều lý do.”
Ông Woldenberg ước tính rằng nếu áp mức thuế cao nhất, các mức thuế quan của ông Trump sẽ khiến hóa đơn thuế nhập khẩu của công ty ông tăng từ khoảng 2 triệu USD lên 100 triệu USD mỗi năm. Ngay cả khi mức thuế đã được giảm nhẹ, ông vẫn phải điều chỉnh nguồn lực và hiện có gần một phần ba nhân viên văn phòng của mình chỉ tập trung theo dõi và thích ứng với các thay đổi chính sách.
Trong nhiệm kỳ đầu tiên của ông Trump, ông Woldenberg đã nhận ra rằng cần phải cách ly doanh nghiệp của mình khỏi sự can thiệp của “các chính trị gia Mỹ”, vì thế ông đã dành nhiều năm để xây dựng chuỗi cung ứng ngoài Trung Quốc, thiết lập mối quan hệ với các nhà cung cấp ở Việt Nam và Ấn Độ để tiếp tục sản xuất những món đồ chơi như Big Feelings Pineapple hay Spike the Fine Motor Hedgehog.
Quá trình đó đầy thử thách, ông chia sẻ, và buộc ông phải chấm dứt quan hệ với nhiều doanh nghiệp gia đình khác mà ông từng hợp tác suốt nhiều năm. Giờ đây, ông lại phải bắt đầu lại từ đầu.
“Chúng tôi biết họ, quý họ, và tin tưởng họ. Chúng tôi đang cố gắng không gây đau đớn cho người khác nếu có thể,” ông Woldenberg nói. “Nhưng toàn bộ chuỗi cung ứng đã bị đánh sập.”
Một người phát ngôn của Nhà Trắng đã từ chối trả lời khi được The Washington Post yêu cầu bình luận.
J.D. Ewing, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành COE Distributing — nhà phân phối nội thất văn phòng lớn nhất nước Mỹ — cho biết sự bất định về thuế quan đang gây tổn thương nghiêm trọng, đặc biệt khi “lệnh tạm hoãn” hiện tại sẽ kết thúc vào tháng Bảy nhưng vẫn tiềm ẩn quá nhiều điều không rõ ràng.
“Mỗi sự thay đổi trong cách định hình mức thuế quan từ một quốc gia nào đó đều làm đảo lộn mọi kế hoạch tốt đẹp nhất,” ông Ewing nói với Washington Post.
Ông Ewing chia sẻ rằng trong một cuộc họp gần đây với các nhà phân phối từ nhiều lĩnh vực khác nhau, ông có cảm giác rằng ai cũng đang gặp phải những thử thách tương tự — trong một môi trường mà việc lập kế hoạch dường như là bất khả thi.
“Bất định khiến chúng tôi phải thay đổi liên tục theo từng cơn gió,” ông nhận xét. “Nhưng doanh nghiệp chỉ có thể điều chỉnh nhanh và thường xuyên đến một mức độ nhất định.”
“Chuỗi cung ứng có thể kéo dài từ bốn đến tám tháng, và đó chính là vấn đề khi chúng tôi liên tục phải đối mặt với những điều chưa biết.”
Thời điểm then chốt
Các container vận chuyển chất đầy tại cảng Los Angeles ở San Pedro, California, vào ngày 15 tháng 5 năm 2025.
Đối với nhiều công ty, sự bất ổn về thuế quan đang làm suy yếu công tác chuẩn bị cho mùa mua sắm tựu trường và kỳ nghỉ lễ. Người tiêu dùng Mỹ đã chi gần 1 nghìn tỷ đô la cho đồ dùng học tập, quần áo và phụ kiện vào năm ngoái, theo dữ liệu của S&P Global. Liên đoàn Bán lẻ Quốc gia (NRF) báo cáo doanh số bán hàng mùa nghỉ lễ đạt 994,1 tỷ USD.
Trong ngành giày dép — một trong những lĩnh vực bị áp thuế nặng nề nhất ngay cả trong thời kỳ bình thường — theo ông Matt Priest, Giám đốc điều hành Hiệp hội Phân phối và Bán lẻ Giày dép Mỹ (FDRA), làn sóng bất ổn thương mại hiện nay đang để lại tác động sâu sắc. Ngành này đã phải đóng hơn 3,3 tỷ USD thuế nhập khẩu vào năm ngoái, và mức thuế đánh vào một đôi giày có thể lên tới 67,5%, theo FDRA.
Vì Trung Quốc là nhà cung cấp số 1 của ngành, ông nói, việc sản xuất đã diễn ra theo kiểu “đẩy rồi dừng” khi các công ty phải quyết định xem có thể nhập bao nhiêu hàng với chi phí hiện tại. Hàng tồn kho đang chất đống tại các cảng, và chi phí container vận chuyển đã tăng gấp ba lần trong bối cảnh nhu cầu dồn lại trước mùa mua sắm tựu trường.
Một số thành viên FDRA đã yêu cầu đối tác ở Trung Quốc tiêu hủy hàng tồn kho, ông Priest cho biết, vì biết rằng việc vận chuyển hàng đó không khả thi do chi phí thuế quan tăng cao. Dù một số thương hiệu lớn có thể linh hoạt chuyển nguồn cung hoặc định tuyến sản phẩm đi nơi khác, các công ty vừa và nhỏ có ít lựa chọn hơn.
“Rất nhiều thiệt hại đã xảy ra rồi,” ông Priest nói. “Hiện có những đôi giày trẻ em phải chịu mức thuế trên 200%. Làm sao mà có lãi nổi với mức đó?”
Ông Rick Muskat, Chủ tịch hãng giày Deer Stags, cho biết cuộc chiến thương mại đã buộc công ty gia đình ông phải tăng giá bán và cắt giảm chi phí. “Cuộc chiến thương mại đang đe dọa khả năng kỷ niệm năm thứ 62 của công ty chúng tôi.” Ông đã phải tăng giá giày trẻ em thêm 10 USD một đôi — mức tăng mà ông biết là sẽ tác động mạnh đến các gia đình có nhiều con đang tuổi lớn. Ông rất miễn cưỡng tăng giá thêm nhưng nói rằng đã sắp hết lựa chọn.
“Chúng tôi đang cắt giảm chi phí ở mọi nơi có thể để cố gắng tồn tại qua giai đoạn này,” ông Muskat nói.
Dù nhiều chủ doanh nghiệp đã tái cấu trúc chuỗi cung ứng — đặc biệt là chuyển khỏi Trung Quốc — sau nhiệm kỳ đầu tiên của ông Trump, Deer Stags lại bị giới hạn trong khả năng chuyển đổi. Khi ông Trump tăng mức thuế đối với Trung Quốc lên 145% hồi tháng 4 (sau đó đã giảm xuống 30%), công ty giày có trụ sở tại New York bắt đầu lên kế hoạch chuyển một phần sản xuất giày nam sang Myanmar, ông Muskat nói. Tuy nhiên, Deer Stags vẫn chưa tìm được nguồn cung phù hợp về tiêu chuẩn chất lượng và giá thành cho dòng giày trẻ em ngoài Trung Quốc.
Vì vậy, thay vì bận rộn chuẩn bị cho mùa tựu trường, Deer Stags đang bị đình trệ. “Chúng tôi không có hàng để bán,” ông Muskat nói, và chưa biết liệu kho của mình có sớm đầy lại được không.
Với lô hàng dự kiến về trong tháng này, Deer Stags đang phải đối mặt với khoản thuế bổ sung hơn 300.000 USD — khiến ông Muskat băn khoăn không biết sẽ xoay sở nguồn tiền từ đâu, “chưa nói đến các tháng sau đó.” Ông đã buộc phải cho nghỉ việc một số nhân viên.
“Tôi đã nói chuyện với nhiều người trong ngành, và các công ty có doanh thu hàng tỷ đô la cũng đang gặp cảnh chao đảo như vậy,” ông Muskat nói thêm, cho biết nhiều lãnh đạo doanh nghiệp khác đang đóng băng chi tiêu và hoãn việc mở cửa hàng hay nâng cấp công nghệ để cầm cự.
“Chúng ta sẽ sớm thấy điều đó trong các cửa hàng,” ông nói. “Sẽ có sự tăng giá ở hầu hết mọi mặt hàng.”
PHỤ LỤC CHÚ THÍCH
1. Thuế quan (tariffs):
Thuế đánh lên hàng hóa nhập khẩu từ nước ngoài. Trong trường hợp này, chính quyền ông Trump áp thuế cao đối với hàng hóa từ các quốc gia như Trung Quốc, với mục tiêu thúc đẩy sản xuất trong nước, nhưng gây tổn thất lớn cho các doanh nghiệp phụ thuộc vào nhập khẩu.
2. Learning Resources và Hand2mind:
Hai công ty sản xuất đồ chơi giáo dục tại Illinois do ông Rick Woldenberg điều hành, là ví dụ điển hình cho các doanh nghiệp nhỏ chịu ảnh hưởng tiêu cực từ chính sách thuế của Trump.
3. National Retail Federation (NRF):
Liên đoàn Bán lẻ Quốc gia Hoa Kỳ — tổ chức đại diện cho hàng ngàn nhà bán lẻ, bao gồm các chuỗi cửa hàng, nhà hàng và doanh nghiệp vừa và nhỏ trên toàn nước Mỹ.
4. Truth Social:
Nền tảng mạng xã hội do ông Donald Trump thành lập sau khi bị cấm trên Twitter và Facebook. Ông thường sử dụng nền tảng này để đăng tải thông điệp chính trị và phản ứng trước truyền thông hoặc doanh nghiệp.
5. Footwear Distributors and Retailers of America (FDRA):
Hiệp hội Phân phối và Bán lẻ Giày dép Hoa Kỳ, đại diện cho các thương hiệu và nhà bán lẻ lớn trong ngành giày dép. Họ thường xuyên vận động hành lang để giảm thuế quan và các rào cản thương mại.
6. Big Feelings Pineapple & Spike the Fine Motor Hedgehog:
Hai sản phẩm đồ chơi giáo dục nổi tiếng của công ty Learning Resources, được thiết kế để hỗ trợ sự phát triển cảm xúc và kỹ năng vận động tinh của trẻ em.
7. S&P Global:
Tập đoàn tài chính và phân tích dữ liệu toàn cầu, thường xuyên công bố các báo cáo về chi tiêu tiêu dùng, thương mại và ngành bán lẻ.
8. Walmart CEO Doug McMillon:
Giám đốc điều hành của Walmart — nhà bán lẻ lớn nhất thế giới. Phát ngôn của ông về tác động của thuế quan đã bị ông Trump chỉ trích gay gắt.
9. COE Distributing:
Nhà phân phối nội thất văn phòng lớn nhất nước Mỹ, do ông J.D. Ewing làm CEO. Doanh nghiệp này cũng chịu ảnh hưởng trực tiếp từ những thay đổi thuế quan.
10. Deer Stags:
Một công ty sản xuất giày gia đình có trụ sở tại New York, nổi tiếng với các sản phẩm giày nam và giày trẻ em. Công ty đã tồn tại hơn 60 năm và đang gặp khó khăn vì chi phí nhập khẩu tăng cao do thuế quan.
11. Myanmar:
Quốc gia Đông Nam Á được một số công ty Mỹ như Deer Stags cân nhắc chuyển sang sản xuất để tránh thuế Trung Quốc. Tuy nhiên, những lo ngại về chất lượng và nhân quyền cũng khiến Myanmar không phải là lựa chọn dễ dàng.
12. Andor (Star Wars series):
Một bộ phim truyền hình thuộc vũ trụ Star Wars, trong đó mô tả một xã hội đang đối mặt với sự chuyên chế và đàn áp — được trích dẫn ở phần phụ lục trước (của bài phỏng vấn Federico Finchelstein), nhưng có thể gợi liên tưởng đến bối cảnh kiểm soát và chính trị trong thời kỳ Trump theo cách ẩn dụ.
